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西北油田采油二厂联心联智联动创新创效创争,胜利延时增黏聚合物调驱体系获国家发明专利,西南石油:为优质高效推进勘探开发项目建设,永川石油:“四个围绕”实现零售稳增长,阳江石油:聚焦服务燃气销量实现“开门红”,沥青网,sinoasphalt.com
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西北油田采油二厂联心联智联动创新创效创争,胜利延时增黏聚合物调驱体系获国家发明专利,西南石油:为优质高效推进勘探开发项目建设,永川石油:“四个围绕”实现零售稳增长,阳江石油:聚焦服务燃气销量实现“开门红”
2021年01月06日    阅读量:1283    新闻来源:沥青网 sinoasphalt.com  |  投稿

西北油田采油二厂联心联智联动创新创效创争

“去年底完成的抽油机井超压停机保护装置现场应用情况良好。新的一年,大家在创新方面还有哪些新打算?”近日,在西北油田采油二厂联合创新工作交流会上,联合创新工作室负责人吴登亮抛出一个话题。

    该工作室于2020年10月1日挂牌,11月17日投用沥青网sinoasphalt.com。虽然时间不长,但工作室的负责人吴登亮却对它情有独钟。

    从2009年的吴登亮创新工作室,发展到今天的由69名专业技师和专业技术人员组成的联合创新工作室,这个西北油田的首家联合创新工作室收获了一项又一项成果。“不断提升质量和效益是我们始终不变的追求。”吴登亮说。

    最初的创新源于一个小发明

    “建厂最初那几年,员工们遇到生产难题,也会想办法解决,但是创新意识不强,也不懂得提炼总结。”该厂副厂长靳永红回忆说,最初的创新源于一个小发明。

    2008年,维修工在维修仪表流量计时,发现阀芯腐蚀粘连无法正常取出。更换一个流量计需要2.5万元,时任采油管理一区主任技师的吴登亮得知后,经过一番仔细检查,萌生了做一个取阀芯工具,省下这笔钱的想法。

    说干就干。他和同事们反复画图、调整、讨论、试验,一个用废旧金属材料割焊而成的,像缩小版“龙门钳”的小工具诞生了。它携带方便、操作简单,既能快速高效取出阀芯,又能确保计量准确,节约成本。

    这个小发明得到厂里的认可和奖励,并由此激发了吴登亮和同事们的创新热情。

    打造油区创新金钥匙

    西北油田采油二厂地处大漠戈壁,开发的是海相碳酸盐岩缝洞型油藏。这种油藏具有“两超五高”(超深、超稠、高温、高压、高黏、高矿化度、高含硫化氢)的特点,开采被认为是世界级难题。为破解稠油开采所带来的系列难题,该厂迫切需要一个力量雄厚的技术团队。

    2009年,该厂成立了吴登亮创新工作室,它就像一支火把为沙漠中寻路的人照亮了前进的方向。随后,各管理区及科室也相继成立了集输、地下、工程、电泵井等专业板块创新工作室,大家的创新热情一时高涨。

    然而,在技术革新和创新改造过程中,人才和资金有限等困难接踵而来。

    当时,该厂针对频繁躺井的电泵井成立了潜油电泵创新工作室,由该厂油研所技术员杜林辉带领4名年轻人开展攻关。这些年轻人刚工作一年,对电泵了解还不够深入。为了让团队尽快成长起来,杜林辉带着他们坐火车到3500多公里外的天津电泵厂家进行了一个月的强化训练。他们白天在车间跟师傅学习组装、拆检、试验,晚上相互提问、讨论总结电泵工作的原理和管理方法。

    经过这次强化培训,杜林辉带领团队编写了《塔河油田稠油潜油电泵电缆技术规格书》,彻底解决了电泵躺井电缆故障率高的问题。

    同年,采油二厂电泵躺井率从10.41%降至4.72%,累计减少产量损失5万吨以上,节约稀油2.5万吨以上,降低采油成本1亿元以上。

    “那会儿,我们经常连夜作战,眼睛视力急剧下降。”杜林辉用手扶了一下鼻梁上的眼镜,不好意思地笑了。

    “那时创新骨干虽然少,但大家都比着干,心想既然成立了工作室,就一定要干出名堂,想办法打造油区创新的‘金钥匙’。”回忆当年,吴登亮的目光仍透着“不破楼兰终不还”的豪气。

    就这样,在创新的路上,他们结合工作实际边学习边攻关,探索的脚步从未停歇。

    一个个创新成果不断落地

    2013年,吴登亮创新工作室升级为新疆维吾尔自治区吴登亮劳模创新工作室。

    为快速提升创新团队的整体实力,采油二厂先后派出技师外出学习,又聘请高级资深教练培训员工。

    “你们大胆干,有困难我们想办法解决!”该厂负责人在工作会上说。有了坚强的后盾,员工创新的积极性更高了。

    2015年4月初,为了提高油井生产时效,吴登亮和工作室的技师们将延长盘根使用寿命作为工作室的重点工作。

    他们经常挑灯夜战、争论不断,经过反复琢磨、多次试验,终于理出了创新思路。

    一年后,他们的联合创新成果——光杆密封盒盘根导向装置获国家实用新型专利证书,被推广到西北油田100多口井上使用,有效减少了井口污染,提高了生产时效,年节约成本120多万元。

    一个个创新成果的不断落地,鼓舞了更多技术员加入创新团队,也让该厂领导对创新创效更加重视。

    2020年初,在上级领导的支持下,采油二厂扩建了培训基地,筹资新建了面积近300平方米的“联合创新工作室”。

    “创新工作室从无到有,从有到全,从全到精,发展到现在,离不开采油二厂给予的大力支持。同时,创新团队成立以来,为该厂解决大大小小上万个难题,共创发明和实用型专利67项,各类技术革新与改造成果73项、改善经营管理有效建议1000多项,为该厂创造了近两亿的效益,为油田的可持续发展提供了有力的支撑。”联合创新工作室负责人、主任技师吴登亮说。

    “我们要充分发挥联合创新工作室的作用,加大人才培养力度,促进技师之间的交流合作,更好地发挥他们在企业中的联动作用,为油田发展贡献新的智慧和力量。”该厂工会主席蔡献峰在交流会上充满期待地说。

    为充分发挥技师的技能优势,联合创新工作室以季度为周期,组织采油、集输等高级技师到现场,对生产中存在的问题进行集中会诊,对“疑难杂症”开具“处方”。

    截至目前,联合创新工作室累计收集单井、站库等生产环节问题12个,形成3项整改方案,有两项经相关部门论证后进入了现场整改试验阶段。

    “联合创新工作室的成立,不仅为职工群众提供了一个团结协作、互帮互助、攻坚克难、共同进步的平台,也能够更充分发挥职工的聪明才智,使他们创新有组织,团队有领头,创效有目标。这是非常创新的做法!”全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范、中石化集团公司采油工种技能大师、西北油田首席技师毛谦明参观后由衷地说到。

胜利延时增黏聚合物调驱体系获国家发明专利

近日,胜利油田石油工程技术研究院三采所申报的“调剖用延时增黏聚合物及其制备方法”喜获国家知识产权局发明专利授权。据了解,该项专利形成的技术意义重大,为胜利油田10.14亿吨高温高盐水驱油藏进一步提高采收率提供有力技术支撑,对国内同类油藏也具有重要示范引领作用。

    常规聚合物都是初始黏度高,在高温高盐油藏环境中,随着时间的增长,黏度越来越低,稳定性差,严重影响到聚合物驱调驱效果。为此三采所科研人员开展了“调驱用延时增黏功能聚合物的研制与应用”研究。经过三年多的攻关,创新设计了一种通过分子间静电缔合作用增黏的聚合物分子结构,获得一种单组份、低吸附、高稳定性、具有延时增黏特性的新型耐温抗盐聚合物,室内在胜利Ⅲ型盐水中75℃下,3个月无氧黏度保留率大于115%,远高于目前耐温抗盐Ⅱ型聚合物体系75%和常规体系42%的黏度保留率,显示了良好的稳定性。根据不同油藏温度和矿化度条件,形成针对性的调驱配方及工艺技术,已在胜利高温高盐油藏调驱矿场工业化应用超过31井组,调驱后对应油井含水降低2%-30%,增油效果和有效期均为常规调驱体系的2倍,累计增油3万多吨,累计创效近千万元。

    该项专利技术攻克了聚合物在地层黏度保留率低、调驱有效期短等问题,成为目前聚合物驱深部调驱体系的重要技术,具有广阔的推广应用前景。

西南石油:为优质高效推进勘探开发项目建设

近年来,西南石油局勘探开发工程建设项目管理部,根据局规划指标及工作安排,围绕“战寒冬、保效益,强基础、谋跨越”主题,积极进行多方面的监督管理方式探索,统筹规划,齐头推进页岩气、彭州海相、产能建设三个项目部勘探开发及产能建设工作。

    推进甲乙方“一体化”管理模式成果显著

    该项目管理部通过调研江汉及中石油工程大包模式,结合西南石油局的管理模式,探索形成了威荣页岩气田产能建设钻完井工程大包模式,全面推进大包模式下的甲乙方“一体化”管理模式,取得显著成果:

    技术分享一体化。成立页岩气工区技术工作组,组织经验交流会,形成“威荣提速提效推荐做法”,促进了工区整体提速。五年来,威荣气田平均钻井周期由2016年133.34天逐年下降到2020年的84.81天,较初期缩短36.4%。最短钻井周期52.69天,有望实现50天完钻一口井目标。

    生产安全一体化。项目部、施工单位联合成立生产运行协调组,负责井场布局到施工全过程的生产运行管理。成立安全环保联合检查组,减少检查频次,提高检查效果;工区内资源统筹协调、统一调度。

    地质工程一体化。形成“少段多簇密切割、强加砂、暂堵转向”压裂工艺,实施后分簇密度提升58.7%,裂缝横向覆盖率提高11%,加砂强度提高67.1%。产建井无阻流量15-54.7万立方米/天,平均37.6万立方米/天,较评价井提高54%,压裂降本增产成效明显。

    在彭州海相气田项目部,2020年以来,通过创新甲乙方一体化运行机制,推行“7+x”周工作计划,按照“大小、重轻、急缓、实虚”审定任务排序,三定上墙,挂图作战,细化考核,明确奖惩,圆满完成攻坚创效及年度各项生产任务。

    探索提前运作分级管控方式绩效突出

    “提前规划井场及道路,提前组织编写和审查设计,提前选商”,该项目管理部通过在产能项目部实施钻前工程“三提前”,适时监控、及时决策,促进了钻前施工提速,近年来,该项目管理部探索提前运作方式,绩效突出。

    在页岩气项目部,组织运行的不断强化,确保了将提前运作方式落到实处。每年开初,他们根据局年初工作计划,提前谋划,编制生产运行统筹计划,根据生产动态,提前做到各项准备工作,发现问题及时解决。通过做好钻压同步、钻采同步、压采同步,让各阶段工作得到更加紧密的衔接,确保顺利完成年度生产任务。

    在分级管控方面,产能项目部开展的常态化的风险识别和分级管控,绩效非常明显。据了解,他们常年坚持将排查出的安全风险与项目实际进度情况进行对比调整,每两个月对正在施工的项目进行一次安全风险预估,在此基础上,对领导干部承包点进行适时调整,确保最大安全风险由项目部“一把手”承包。通过每周对安全风险和管控措施进行提示,由项目部经理和各业务分管副经理,督促落实各项安全风险管控措施,仅在2020年,领导干部到各安全风险承包点检查24井次,发现整改问题66项,整改率达100%,为又好又快推进产能建设提供了强有力的安全保障。

永川石油:“四个围绕”实现零售稳增长

永川石油通过“四个围绕”做活零售攻坚创效,在市场“再争夺、再平衡”中稳扎稳打、克难而进,实现油气销量稳增长。2020年4至12月零售量同比增长9.7% ,创收利润实现大幅度增长,取得了好于预期的业绩。

    围绕线路创新,一路一策见实效。通过跨省、跨区域调研,依托高速路路网较广的优势,推出“一路一策”。针对G85线路80%的客户对价格非常敏感、20%的客户喜好油非互促的特点,拟订一路一策。采取荣昌南北站直接竞价、永川南北站以加油卡优惠为主、青杠站以油非互促为主的差异化竞争方式。5座高速路站点销量由去年日均72吨提升至98吨,同比增长36%。

    围绕竞合创新,一站一策保量效。依托新投营油库优势,用好市场话语权,主动与兄弟单位协商,就区域联动、打非治违、推价到位达成共识,建立起长效沟通机制。同时优选站点开展一站一策,每月据市场情况、销售状况及时微调经营策略,保持竞争力。实施一站一策的站点销量总计同比增幅8.6%。

    围绕营销创新,深耕市场有成效。坚持走出去营销,深入开展“六进”办卡活动。先后进驻职能部门、医院等21家单位,办理IC卡1694户,现场充值200余万元。与此同时,积极发展洗车业务,城区站“熊猫洗车”点配置率达90%;推广“重庆加油”APP,用活电子钱包、加油送券活动,全力推广“一键加油”“油豆营销”,增强站点吸引力。在加气站,抓住客户回流有利时机,电话联系、上门走访,推介“充值返利”“气非互促”“加气洗车”等优惠服务,天然气零售量迅速回暖。全年大力组织挖掘小额配送客户,成品油非机出销量同比增幅达46.7%。

    围绕活动创新,上阵攻坚显功效。攻坚创效期间,党员干部及业务骨干带头上阵,推出系列“金点子”活动,带动全线作战。在春耕季成立3个“支农惠农”服务小分队,通过桶装配送将油品送到田间地头,实现挖潜增量。在复工复产后,各区县成立1支攻坚小分队,大力推广办理“白衣天使卡”“守护天使卡”,有效开发客户。围绕“基层减负”,成立委托站帮扶队,实施帮扶30余站次。在片区经理带领下,各站站长上阵,深入街头摆摊售货,融入“地摊经济”,销售非油品近10万元。尝试线上销售,开展“直播带货”,销售收入10余万元。在农忙季节开展“服务秋收”活动,以优质服务抓住农机客户,乡村站销量8月份环比增长19%。

    通过大力攻坚、做精营销,永川石油为2021年推进“二次创业”新征程奠定了坚实的市场基础。

阳江石油:聚焦服务燃气销量实现“开门红”

“2020年双方紧密合作、共创佳绩,让我们共同期待2021年双方互惠发展的新篇章!”主持人话落,宣布阳江石油与广大广青燃气项目购销合同圆满签订完毕。

    2020年12月31日上午,阳江石油与广青压延有限公司、华润阳江高新有限公司就2021年燃气购销项目举行隆重的签约仪式。阳江石油班子成员、广青压延董事长、华润阳江高新相关人员出席签约仪式。

    签约仪式上,三方进行了深入的座谈,回顾2020年在紧密合作的前提下,实现阳江石油天然气购销同比增228.5%,销售金额超亿元,占广东石油直批天然气比重26.8%,同时三方就2021年的前景进行了探讨和展望,广青压延有限公司董事长对阳江石油在抗疫防疫的严峻形势以及下半年燃气资源极度紧张的环境下,顾全大局、全力以赴保供的契约和担当精神高度赞扬,现场达成合作共识,广东广青表示对2021年的前景充满的信心。此次三方合同的签订,为2021年燃气项目全面深入合作奠定基础,阳江石油、广东广青及华润阳江高新将发挥各自的优势,抢抓发展新机遇。

    阳江石油在签约仪式上,表示2021年将持续以客户为中心,以安全和保供为基石,以优质服务为抓手为广青压延做好资源供应,并重点“聚焦服务”,通过做好“用气管家”,完善燃气配送日常操作等各方面,全面提升服务,让广东广青享受“安心、省心、贴心”的燃气购销服务,助力客户企业快速发展。

    2021年1月4日,元旦假期结束,阳江石油燃气客户经理接到广东广青来电,初步确定1月天然气需求量7000吨,实现“开门红”,全年锁定天然气需求量同比增41%。


标签:企业动态
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