深挖内潜稳运营 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业拓展空间降本增效助发展侧记

  深挖内潜稳运营 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业拓展空间降本增效助发展侧记

  节支降耗管理提升活动要再深再细连日来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业领导，在贯彻落实职代会精神时反复强调。2023年，该公司通过强化资金管理、科技赋能、修旧利废，全年回收材料原值共计697.20万元，再利用材料原值共计605.40万元，创造了可观经济效益。

  矿井的利润点在哪里，资金就要用到哪里。我们要把全面预算管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。老母坡煤业首席财务官杜国栋说。

  面对复杂的经济环境和煤市形势，老母坡煤业围绕开源节流，合理调整经营策略，强化顶层设计，实施全面预算管理，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成了各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。

  制订并严格落实《成本管理考核办法》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生；定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。通过一系列有效措施，自物资材料信息化管理系统建成到现在的累计回收2632.65万元。

  只有通过机械装备升级、自动化项目建设等举措实施，才能大大降低生产所带来的成本，降低劳动强度，提高生产效率，实现高水平质量的发展。老母坡煤业副总经理戴永亮强调。

  他们先后对锚杆机锁紧装置、干式混凝土喷浆机、120掘进机二运机尾连接装置等三个项目进行了技术改造。并对1080皮带机探头架进行了改造升级，改造后升级的项目结实耐用，省时省力，为企业创造了一笔可观的效益。

  在引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极引导职工解决节能减排、减少相关成本、提高工效等方面的关键问题。

  2023年，职能部门收集整理防脱绳压绳装置辅远射雾罩降尘喷雾装置便携式平巷临时阻车器等突出的五小成果近20余项，全部在生产现场推广应用，解决了制约生产效率的瓶颈，收到了较好的经济效益。

  机运部通过长变短、宽变窄充分的利用运输胶带数百米；供应部通过挑拣、分类修复加工，仅2023年12月份就利用废弃陈旧物资50万元以上；掘进预备队职工提出自行裁割型梁，制作沿空留巷用复合铁鞋等举措，每月可节约材料费数千元如今，修旧利废已成为老母坡煤业降本增效的有力抓手，取得显著成效。

  修旧利废这项工作，主要由供应部来牵头实施，我们制定出台相关管理制度，并将其纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理等范畴当中，确保收到实际成效。老母坡煤业供应部门负责人苏健介绍。

  每月初，供应部对上个月各区队物资回收再利用情况做系统检查、验收、考核、奖惩。同时在矿井绩效考核群中公布。

  职能部门在每个岗位安设回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作加工井下配件时，第一先考虑使用旧材料，按照工艺技术要求和品质衡量准则进行翻新加工。对大型设备做整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新上岗，提高了设备的利用率。

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